Comment sécuriser des choix d’innovation produit industriel à partir des usages réels ?

Dans le cadre d’un projet confidentiel pour un acteur industriel international, DXO est intervenu en phase amont d’innovation afin d’explorer de nouveaux usages liés à un produit du quotidien, soumis à de fortes contraintes d’usage.

Le projet visait à mieux comprendre les comportements utilisateurs face à des situations impliquant :

  • des contraintes opérationnelles récurrentes
  • une dimension sensorielle forte
  • des enjeux d’ergonomie et d’intégration dans l’environnement domestique

L’objectif était de valider des hypothèses de concepts innovants avant une phase de développement produit.

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DXO a mené une démarche de qualitative concept testing afin de :

  • tester plusieurs concepts de produits auprès d’utilisateurs réels, à travers des scénarios d’usage simulés
  • comprendre les attentes et freins liés aux usages domestiques
  • identifier les leviers d’innovation à fort potentiel

👉 6 concepts ont été conçus et testés (déshydratation, extraction liquide, stockage, etc.)

Réalisations

cadrage & conception

  • définition des hypothèses de recherche
  • conception de scénarios d’usage et prototypes conceptuels
  • structuration des outils d’enquête (guides, supports visuels)

recherche utilisateur internationale

  • 33 entretiens utilisateurs (Chine, Allemagne, USA, Corée du Sud)
  • tests qualitatifs approfondis (1h à 1h30 / entretien)
  • analyse des comportements, perceptions et usages

analyse & structuration

  • traitement des données via Dovetail
  • identification de tendances par marché
  • comparaison des performances des concepts

restitution & recommandations

  • formalisation des insights clés
  • priorisation des concepts
  • recommandations stratégiques pour la suite du développement

Bénéfices clients

résultats mesurables

  • 30 entretiens utilisateurs réalisés sur 3 marchés
  • 6 concepts testés et comparés
  • 130 points de douleur identifiés
  • 7 insights critiques validés (score max d’intensité)

impacts stratégiques

  • validation des leviers clés d’innovation produit
  • identification de drivers marché différenciants par pays
  • orientation claire des choix technologiques (électrique vs mécanique, consommables, usage)

impacts business & produit

  • réduction du risque en phase R&D
  • base solide pour le développement de futurs produits
  • identification de concepts à fort potentiel de déploiement

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